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LED屏企《发展经》 企业变革中七个“反对”

   2018-08-17 1800
核心提示:随着产业转型升级加快,市场风向也是变化莫测,传统市场与众多新兴细分领域轮流坐庄,终端市场的产品需求热点与上游厂家的研发、
 随着产业转型升级加快,市场风向也是变化莫测,传统市场与众多新兴细分领域轮流“坐庄”,终端市场的产品需求热点与上游厂家的研发、生产等活动相互影响。LED显示技术与应用发展到今天,一些领域仍然具备十足的发展潜力。
 
  尤其是在当前小间距技术日以稳定、进步,COB、Micro LEDD等新技术、新产品不断革新下,使LED显示屏行业进入了产品更新换代与多元化发展的阶段。固步自封的屏企接下来将难以生存,而注重提高产品质量、规范企业管理水平,更加精细化完成转型升级的企业将会有更大的发展空间。
 
  同时,这也要求企业管理者必须不断完善自身的“变革理念”,更好地贴合市场和时代的要求。在这方面,LED屏企可以借鉴华为任正非的变革理念。任总“7个坚决反对”对正在转型升级中的众多LED屏企来说也十分有教育意义。
 
  坚决反对完美主义!
 
  任总:“变革作为一个流程,流程哪来的完美?流程是发展的、改变的,外部世界都在变,你搞完美主义我时间等不起,你可能要搞一年,但是我希望你半年搞出成果!”所以他反对完美主义。
 
  坚决反对繁琐哲学!
 
  我们在内部做流程变革的时候,如果一个流程出现了第五个控制点,首先会问为什么会出现第五个控制点?然后就是为什么不能干掉一个控制点?华为内部把这种做法叫做“川普流程”,就是要砍掉东西,反对繁琐。
 
  坚决反对盲目的创新!
 
  反对盲目创新,就是要反对员工自以为是的那套东西,华为要求员工保持空杯心态,开放地去学习美国先进的企业管理理念。
 
  当年我们讨论过一个问题:华为是不是一个创新公司?我们回答是,因为1998年我们就创新过产品。但是一反过来问,哪项技术是你原创的?没有!一项都没有!统统都是别人的!这件事当时就把研发打得哑口无言。所以,我们在管理上不要盲目创新。
 
  坚决反对没有全局效益提升的局部优化!
 
  你要搞变革是可以的,但是要打消很多部门个人局部的利益,让全局的利益来解决局部的利益。如果这项变革,只能给你一个部门带来利益,对华为公司整体却毫无益处,那就不要搞!
 
  坚决反对没有全局观的干部主导变革!
 
  主导变革的干部一定要具有全局观,变革一定要以一线干部为主。如果老板说我要搞业务变革,但是主导变革的干部都不理解变革的目的,那你还适合站在这个位置上吗?不适合!不适合就要让路。流程变革的目的就是要动人,如果人都动不了,老板怎么管理这个企业?
 
  所谓成功的变革,就是当变革完成以后,老板想动谁就动谁,因为动了谁,业务都不会受影响,这就是业务变革真正的目的。
 
  坚决反对没有业务实践经验的人参加变革!
 
  主导变革的人一定要有丰富的经验,没有经验,别人说什么是什么,那肯定不行。
 
  坚决反对没有充分论证的流程进行实用!
 
  这句话就是说,变革的流程需要论证,流程设计出来之后需要干跑,什么叫干跑?
 
  假如流程设计完之后有五个节点,五个节点涉及到五个部门,五个部门涉及到五个岗位,我把五个岗位的人都拉到一个会议室里坐好,把业务搬到这上面,看能不能跑起来?跑起来效果怎么样?大家配合的好不好?如果不顺怎么改?
 
  大家提出修改意见,最后验证完了以后再到我们的代表处去试运行,代表处试运行完了之后再做适当的推广,直到最后的全球推广,这就叫干跑。
 
  最后,变革的成果一定要落地,没有落地,变革完了之后还是停留在纸上,没有停留在体系里,也没有停留在系统里,那就没有任何用处。
 
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