致力于打造国际健康产业供应链大市场的义乌国际健康产业城总经理薛柱现在做的事情与上面的热词不谋而合。
他的想法是：义乌国际健康大市场运用互联网思维带领国内医疗器械生产厂家抱团一起“走出去”，改造现有国内医疗市场混乱局面。
有业内人士质疑：薛柱啊，你的想法太天真了！政府都处理不好的事情，你能做好？
“其实我从来没有想过这是一件简单的事情，就是按照最朴素的市场化思路来做义乌国际健康大市场。”薛柱说，即使政策再怎样变化，但供应、物流、服务是必不可少的。服务好市场化程度高的采购主体，做好现有体制下医疗器械采购者的“店小二”，保证这套运营模式清澈透明。
在外界看来，75万平方米义乌国际健康产业城一个实体市场。
实际上，薛柱要利用这个75万平方米的义乌国际健康产业大市场整合生产厂家，统一管理，实行优胜略汰，末位淘汰制度；打造成品牌市场，实现统一物流，统一仓储，统一配送和售后。真正做到供应链安全，扁平化采购，规范化运输仓储，快速配送与服务。
薛柱告诉中华工商时报记者，要想做到以上理念必须结合互联网思维，形成利益共同体策略，整合资源，让专业的人做专业的事。
在义乌创业多年健康产业的薛柱最深的感悟是其实“中国健康产业并不健康”。
“当前，政府抱怨，医保入不敷出；患者抱怨，药价居高不下；医院抱怨，医患关系紧张；生产厂家抱怨，竞争激烈，日子难过。国内医疗采购需要改革，中国企业需要‘走出去’”薛柱如是说。
他分析到，国内医疗企业大部分都在年产值2000万元以下，让这些企业在现有的环境中靠自身发展壮大是很难的。目前大部分医疗销售主体与平台都是政府主导或跟随政策发展。
在别人看来，能把上面列举随便一件难事处理好，都不容易，更何况那么多复杂问题，而薛柱却认为这堆“麻烦事”是历史性的机遇。
在国内，薛柱以市场化方式打造的大市场平台，尽可能的减少中间环节，和国内医疗器械厂家形成交易，这样合作企业成本就会减少。
薛柱说：“我们是一支少有的民间力量，真正按照市场规律发展企业。我们用市场化手段调节国内医疗器械有序竞争，有序的净化。”
国内医疗器械生产厂家发展靠打造“关系网络”，国外靠贴牌，薛柱认为，这两种方式是做不好的。
中国医疗企业要健康、要发展、要“走出去”，就必须要有自己的灵魂。薛柱认为，我们不是那种坐一辆车“走出去”然后就各自干自己的了，我们是以市场的模式统一“走出去”，统一拿订单，拿大订单，统一做售后，整合全世界各个国家渠道，以我们为中心，并把它有序调拨给国内医疗器械厂家。
现在，薛柱正在以销量促进工厂发展、以严控质量竖立产品品牌，不断整合研发团队，吸收创新专利产品。
薛柱想法很大，要改造现有国内医疗市场混乱局面，引领中国健康产业发展，这个梦想能否实现，让我们拭目以待。
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