今年4月，一份《移动医疗公司最新死亡名单》在业内传开，其中包括818医药网、51健康网等27家小有名气的移动医疗公司宣告“阵亡”。从商业模式上看，移动医疗公司在产业链各个环节的探索面临重重挑战。
其中，挂号是移动医疗最早涉足也是最为普及的服务模式，先行者有挂号网、春雨医生等。但是国内开始禁止医院与第三方公司合作挂号，今年年初，北京市卫计委就下发通知，严禁医生与商业公司合作挂号加号。
为医院提供医疗信息化服务是挂号业务的延伸。金蝶医疗首席技术官李朝明向21世纪经济报道记者分析道：“移动医疗一般是打造面向患者的服务APP，把所有医院都接上去。但挂号、费用支付等患者移动服务，最重要的是要对医院信息系统对接和流程优化，所以线下的医院信息化能力很重要，这方面移动医疗公司优势不大。”
医药电商和上下游供应链整合也是移动医疗企业扎堆布局的重点。不过流传多年的网售处方药政策迟迟未落地，医药电商公司只能卖OTC类药品，基本上是同质化竞争。5月中旬，主打1小时送药上门的医药O2O公司药给力宣布暂停业务，原因是其以烧钱合作药店抢占市场的模式未获资本买单。
去年开始，老牌移动医疗公司开始走到线下，与实体医疗结合谋求突围，典型的例子是微医集团成立乌镇互联网医院。由于时间尚短，暂无法对其效果进行评价。
与上述种种形成鲜明对比的是，2015年，移动医疗市场规模达到45.5亿元，同比增长54.24%；用户规模达到1.38亿人，比2014年增长约6600万人。
在瑞士医疗投资国际集团在华执行董事林刚看来，今年移动医疗公司的融资环境肯定不如前两年，他说：“所谓的寒冬，其实是商业模式不合理、不清晰的企业被淘汰。国内绝大多数移动医疗公司商业模式大同小异，都没有盈利模式，而资本现在看中的是盈利和变现能力。”
林刚认为：“国内的资本在烧了很多钱之后，才明白这种商业模式很难获得盈利、投资回报。欧美早就摒弃了烧钱的模式，最后还是得落地，从线上走到线下来找到突破口，让移动医疗成为医疗闭环的一个环节。”
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