当然，增长迅猛的母婴行业也离不开资本市场的助跑。今年6月，成立2年的母婴电商贝贝网获得1亿美元的融资成为母婴行业估值上10亿美元的一只“独角兽”；今年7月，主打“社区＋电商”模式的宝宝树也紧跟其后融资30亿元回归国内资本市场。
有些跑得更快的企业已经走上了上市的道路。今年10月，母婴之家举行新三板挂牌敲钟仪式，成为首个登陆新三板的母婴电商；12月9日，线上线下全渠道发展的孩子王也成功在新三板挂牌上市，正式登陆资本市场，挂牌日当天，孩子王的市值即获得大幅增长，总市值已突破140亿元人民币，一举跻身新三板非金融类企业前十强。不久前，十月妈咪已提交了上市申请书，拟赴上交所上市。
而母婴零售企业对资本的渴求，也折射出了行业目前激烈竞争的现状，企业盼望外来资本能助其在烧钱的市场争夺大战中取得更多先机，以免被淘汰出局。
在面对行业激烈竞争的挑战下，今年8月，辣妈帮旗下母婴特卖电商平台“荷花亲子”终因不敌挑战而不得已关闭，引起业内一阵喧哗。而已上市或正在提交申请的母婴企业中不少也都存在连年亏损的现象。
据孩子王的财务报表显示，2014年度、2015年度以及截至2016年3月31日止3个月期间，孩子王营业收入分别为15.6亿，27.6亿和9.2亿，其中2015年较之2014年同比增长近77%；净利润分别为-8854.4万元、-1.3亿元和463.1万元，2014年度和2015年度均为负数，报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额也均为负数。
对于上述局势，孩子王也给出了两方面解释：一方面因为公司近年来加大了全国布局的力度，实施快速扩张战略，显著增加了新开门店数量，2014年、2015年分别新开24家与47家门店，产生了较多的开办费用，且新开门店经营时间较短，尚未达到成熟期门店的盈利水平；另一方面，公司力推全渠道战略，组建高素质线上运营团队，大力建设线上零售及服务平台，从而导致了线上平台相关研发费用与人员费用支出的增加。
据中国连锁经营协会和普华永道联合发布2016中国零售企业营运资本管理调研报告《聚焦营运效率，重塑零售价值》显示，零售企业整体销售增长放缓，超市的销售增速在单位数的水平；规模较大的大型百货店和综合店甚至出现了收入负增长的情况。超市在2015年的净利润率为1.3%，去年为2.1%；而百货也从2014年的4.8%降到2015年的3.8%；唯独服饰店表现良好，利润率为11.2%；家电则只得0.8%。
在实体零售陷入困局的情况下，孩子王却逆势开出多家线下门店。对此，孩子王CEO徐伟宏表示，“基于消费升级和消费者全面移动互联网化的新时代背景，孩子王的核心要素体现在关系、场景、内容和数字化上，其商业模式的核心是以用户为中心的创新型C2B模式。”他表示，崛起的中产阶级新家庭户外生活场景很多都发生在万达广场这样的新型购物中心内，故孩子王的所有门店都开设在上述大型购物中心。
不同于普通的垂直母婴电商或“社区＋电商”模式，孩子王采用线上线下相结合的全渠道销售平台通过门店+直购手册+网购三位一体的运营模式，从事婴童商品一站式购物及提供全方位增值服务。自2009年以独创大店模式切入母婴市场，截止目前，孩子王已在全国超过半数省份的近百座城市开设了160余家超大型实体门店，平均门店面积达到5000平米。
并且，在认识到线上电商在提供服务于体验上的薄弱之处后，孩子王已经在往母婴童服务延展，升级商业模式，不仅仅是提供母婴童零售商品，还提供上门催乳等第三方机构平台的婴儿早教、儿童摄影、儿童英语培训等增值服务。另外，孩子王目前主要与第三方机构合作通过线上平台向消费者提供保险等金融产品。
普华永道中国零售及消费品行业主管合伙人王笑认为，在零售领域有些品类如运动品牌等是非常适合进行线上营销的，而有些产品或服务如生鲜等产品目前看来仍然更适合线下门店。不过业内专家都表示，线下与线上的融合是未来的趋势，两者并非谁取代谁的关系。
且先不论以孩子王为代表的全渠道零售模式最终能否取得成功。一场母婴零售行业内的大洗牌目前看来是不可避免的。罗兰贝格表示，目前中国母婴童市场呈现格局分散、高度竞争的状况，未来行业横向整合空间巨大。
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