收购、扩张事件总是让一个行业喜气洋洋，而随着时间推移，资源臃肿的情况也多有发生。从2019年初至今，转让注销子公司、出售业务、关闭工厂等一系列事件在LED行业中正频繁上演。经整理，今年约有15起相关典型事例，其背后目的也是不尽相同。
信息来源：企业公告与网络
止损、精简与转型
整理表中各个企业的目的，大部分都出于经营不佳而止损、精简资源提升效率，以及向新领域转型。
7月25日，勤上股份发布公告称，由于孙公司广州勤上经营状况不佳，为了防止亏损漏洞变大，公司决定注销广州勤上。公司在公告中透露，广州勤上2018年未产生营收，且净利润出现亏损，整体净资产亏损222. 97万。
勤上股份孙公司广州勤上2018年部分财务数据
另一方面，LSI Industries Inc.等公司通过精简业务，提升经营效率。4月，美国LSI Industries Inc. (LYTS.US) 为其纽约工厂找到了买家，预计今年6月30日前完成出售交易。LSI的总裁兼首席执行官Jim Clark表示，出售纽约工厂将精简供应链，保证后续运营。
更多的资源精简则是为了促使自身转型。佛山照明在今年3月7日宣称，以1955万元将所持成都虹波6.94%股权转让给厦门钨业。股权转让完成后，佛照不再持有成都虹波的股权。
当时的公告显示，成都虹波主要是为传统灯具照明提供钨、钼、镍等配套材料。而佛山照明此时早已踏在LED浪潮的顶端。佛山照明表示，随着传统照明的大幅萎缩，公司对钨钼材料的需求已大幅下降，此举便是为了剥离边缘资产，加速自身在LED照明领域的成熟。
在国外，欧司朗、科锐、GE等企业也正处于转型升级的关键时期。其相继出售照明业务部门，也是为了向光电高科技、半导体等产业大步迈进。
是坏事，还是好事？
在各类事例中，因标的资产或自身经营不佳而产生的剥离往往令人惋惜，越过数个竞争对手，长期筹备搭桥，本想着能再收沃土，实现丰收，最终还是说了再见。尤其对那些曾高价收购标的但最后无奈“贱卖”的公司来说，在承担了其经营期间产生的亏损之后，又要经历低价出售时的“割肉”阵痛。
但从长远发展来看，企业这类“断舍离”一方面能让自身业绩实现“硬着陆”，控制后续风险；另一方面，保留下来的资金可为其他更具竞争力的业务提供燃料。
2016年，联建光电曾拟1.3亿高价收购西藏泊视文化传播有限公司，发展传媒业务。但由于中途经营情况生变，今年3月，联建在已支付4600万元的情况下低价放手转卖。中间产生的亏损自然令人不值，但整体来看，在缓解商誉危机的同时，联建光电未付的8400万为自身化解了财务危机。目前，Mini\Micro LED热意正浓，联建光电就是淘金者之一。公司透漏，其处于Micro LED研发阶段，正是需要大量资金投入的时期。
“止损本身就是一件好事。”在股市中，这句话常被人所提。把损失限制在一定的范围之内，同时又能够获取成功的报酬，这就使得以较小代价博取较大利益成为可能。
不过更重要的是，及时止损只能用作“救急”，快速找准发展路线恢复正常经营才能弥补试错阶段所付出的巨大代价，抓住逆袭机会。
18221259202