壹象网

微信扫一扫

微信小程序
天下好货一手掌握

扫一扫关注

扫一扫微信关注
天下好货一手掌握

《OKR工作法》:职场中,如何开展眼前的工作?

   2021-07-29 7090
核心提示:在职场中,有没有焦虑、迷茫的时候?在创业型公司,什么都要做,又没有头绪与成果的时候?岗位职责的不明晰,常常让我们做事情虎头蛇尾,不是不知道怎么做,只是分身乏术,不知道如何开展眼前的工作。《OKR工作法》

在职场中,有没有焦虑、迷茫的时候?在创业型公司,什么都要做,又没有头绪与成果的时候?岗位职责的不明晰,常常让我们做事情虎头蛇尾,不是不知道怎么做,只是分身乏术,不知道如何开展眼前的工作。



《OKR工作法》的作者克里斯蒂娜·沃特克,从汉娜和杰克萌生创意开始,为了让团队生存下来遭受内心的苦苦挣扎与煎熬,什么都想做,却无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。围绕这家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程,揭示了OKR工作法的基本原理和实施原则。

接下来,我将从三个方面与大家分享一下这本书的精华。

第一,什么是OKR工作法?

第二,OKR工作法的基本原理.

第三,OKR工作法的实施原则。



第一,什么是OKR工作法?

疫情期间,很多人都是在家办公,这个时候最担心的是什么?肯定是团队的绩效,不能分分钟盯着现场的你,肯定也是心急如焚,然而,有些团队却很有效率。怎么做到的?OKR工作法。

O:objective,目标,如果说创意是企业开始的初衷,那么使命必达,却是需要阶段性完成的一个又一个目标。一般情况下,以季度目标最为适宜,一方面不会因为周期过长,失去管控;另一方面,在每周跟进的情况下,还可以做到弹性控制。

KR:key result,关键成果,一般情况下都是确定目标之后,可量化的指标。为了能够建立起具有挑战性的目标,一般以50%为完成的关键成果。低于50%,说明设定的目标太难,难以完成;高于50%,设定的目标太简单,团队成员们隐藏了自己的实力。



第二,OKR工作法的基本原理。

汉娜与杰克,在初次使用OKR工作法的时候,为什么会失败?通常刚接触OKR工作法的团队,都持有批判性思维,是不是OKR不适合自己的团队呢?为什么这种目标管理工具,能让谷歌、领英等企业获得快速的增长?

首先,说说设定目标的原则。

(1)目标要明确方向,并且能够鼓舞人心。

好的目标,能够让人长时间处于亢奋的状态,时刻保持清醒的头脑,聚焦目标。

(2)目标要有时间期限。

没有期限的目标,只能算一种使命。一种遥不可及的宏大的方向。

(3)由独立的团队执行目标。

目标是短期内激励团队成员的最好的信念,是跳一跳就能够得着的最好激励。好的目标必须是可以量化的,也是可以执行与达成的。



其次,关键成果必须是可以量化的指标。

公司层面有公司层面的OKR,部门层面有部门层面的OKR,个人层面也可以有个人层面的OKR 。

比如,经营自媒体账号,可以确定涨粉作为目标,那围绕涨粉的关键结果就会涉及更文量、阅读量、点赞量、转发量、评论等等。

设置可量化的指标可以在短期内提供胜利的喜悦,以一个季度为例,太难或太简单都不适宜。OKR工作法可以让工作变得更有方向感,也可以让问题变得更易于管理。

比如:常用的四象限管理中,当前状态,是需要达成的目标与关键结果;状态指标,是当前团队的现状;本周关注的任务,是眼前需要着重处理的项目,分优先级,P1优先处理;未来四周的计划,是需要接下来努力的方向。



自上而下的目标设定,加上自下而上的关键结果反馈,不知不觉之间就形成了一套高效率的目标管理循环。



第三,OKR工作法的实施原则。

(1)一周两次会议。

刚开始实施OKR,不知道如何展开不要紧,先遵循一定的惯例,然后慢慢完善就好。周一确定努力的方向,周五庆祝胜利的成果,激励团队聚焦项目,团队协作就此进入良性循环。

(2)OKR工作法适用对象。

切记,OKR工作法是每个层面都需要开展,尤其是部门层面与个人层面的开展,否则不能调动人员的主观能动性,一切都是空谈。自上而下地开展,自下而上地反馈,实现个人与团队的同步成长。

(3)季度会议评估实施结果。

公司层面的目标一般一个季度制定一次,不建议反复调整。季度会议中是皆大欢喜,还是喜忧参半,看实施结果。

失败了,分析原因,着手调整OKR;成功了,确定下一季度的目标与方向,再接再励,更上发展的轨道。

(4)半年度会议、年度会议。

评估OKR带来的成效,实现利润的增长,团队成员的自我成长。



如果你也在岗位职责不够清晰、明朗的创业型公司工作,不妨试试这套OKR工作法,以目标为管理单位,实现团队的快速增长,个人的自我成长。


 
举报收藏 0打赏 0评论 0
免责声明
• 
本文为小编互联网转载作品,作者: 小编。欢迎转载,转载请注明原文出处:https://www.1elephant.com/news/show-24206.html 。本网站部分内容来源于合作媒体、企业机构、网友提供和互联网的公开资料等,仅供参考。本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立,不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题,请及时联系我们,我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。582117289@qq.com。
 
更多>同类防护头条
  • admin
    加关注0
  • 没有留下签名~~
推荐图文
推荐防护头条
点击排行
信息二维码

手机扫一扫

快速投稿

你可能不是行业专家,但你一定有独特的观点和视角,赶紧和业内人士分享吧!

我要投稿

投稿须知

微信公众号:壹象网
微博:壹象网

鄂ICP备15023168号公网安备42010302002114号