□ 本报记者纪伟
本报通讯员臧德三殷伟杰
9月5日，临沂市区突降大雨。雨停后，临沂新明辉安全科技有限公司(以下简称“新明辉”)总经理李辉赶紧拿出手机，拨通了智慧仓项目工地负责人的电话，询问雨情是否会影响项目建设进度。
这座即将完成封顶的智慧仓，是新明辉谋求转型升级的重点项目，预计将于今年年底建成使用。传统的标准化物流仓库限高8米，这是人工操作叉车的极限高度，而这座智慧仓采用无人管理模式运营，大量运用新技术，其中的自动化叉车可以在24米的高度作业，在仓库容量和转货效率上都有极大提升。
“企业每次瞄准新发展理念求突破，都像是闯关，冲过去了，就可以延续高速发展的势头。”李辉说，建设这座智慧仓，已经是新明辉的第三次闯关了。
2004年，李辉从父亲手中接过了一家仅有十几平方米的劳保用品店，经营劳保手套等低端产品。为了将生意做大，李辉通过参加各地的展会，对接高端市场：一方面，争取知名劳保品牌的代理权，提升产品档次；另一方面，招揽全国各地的客商前来采购。
“仅用几年时间，公司就实现了跨越发展。”李辉说，这主要得益于临沂商城优异的商贸物流基础。
以新明辉服务的一家工程机械企业为例，这家企业需要为工人提供220余种劳保用品，供货商遍及全国，一度令企业采购人员十分头疼。但与新明辉合作后，这家企业可以在临沂市的批发市场中一次配齐所需的全部商品，既省钱又省力。
依托本地优异的产业基础完成了第一次闯关，新明辉成长为临沂市著名的劳保用品公司。但到了2014年，新明辉再次走到了转型关口。
“那时电子商务正蓬勃发展，挤压了传统批发市场的生存空间，向线上转型迫在眉睫。”李辉说，当时公司计划搭建自己的线上商城，可当公司去市场上招募软件工程师等专业人才时，却被动辄月薪一两万元的工资水平震惊了，“线下商场招人，只需嘴皮溜、会记账，但要组建一个软件工程师团队，对公司来说压力很大。”
临沂市商务部门得知情况后，为新明辉申请了一项支持电子商务发展的惠企政策，一笔100万元的人才招引专项资金很快打到了公司账户上。“这笔钱既解了公司的燃眉之急，又给了我们巨大的鼓舞，让我们坚定了继续闯关的信心。”李辉说。
2014年，新明辉在行业内率先实现了“双平台O2O”经营模式，即在线下经营新明辉劳动防护体验店的基础上，同步运营线上的新明辉商城。
搭上电商快车后，新明辉打造了一个劳保用品的垂直电商平台。到2018年，公司营业额超过了15亿元，稳坐全国劳保用品销售额榜首的位置。
近几年，为了促进临沂商贸物流业转型升级，临沂市把临沂商城作为一个产业链来谋划，确定了“商、仓、流”一体化转型发展思路。围绕“仓”这个关键环节，临沂以仓储智能化提升为抓手，集中建设标准化、智能化、区域化仓储设施，提升改造传统仓储，加快补足“仓”之短板，逐步激发市场活力。目前，新明辉商城的网站上，已经上线了十几万种劳保用品，急需智能化的仓储系统处理海量的电商订单。在李辉看来，这是新明辉的第三次闯关。
经过前期论证，要想满足新明辉的业务需求，需要建设一座18万平方米、高24米的大型智能仓，而与之相对应的造价，高达6亿元。就在新明辉为了这笔巨额投资四处筹钱之际，临沂市在考察了项目技术水平后，将这个项目列入了新旧动能转换项目库，为公司解决了3亿元的投资，这其中有1.2亿元，是7年期的无息贷款。在这个基础上，新明辉只需再自筹3亿元即可。
“得益于临沂市良好的营商环境和扎实的惠企政策，新明辉一步步做大做强。”李辉说，公司营业额增速连续多年保持在30%左右的高位，正在信心满满地向年营业额过百亿的目标发起冲击。
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