核心观点
1、海康威视还是那个老大，但海康的安防主业正在被创新业务赶超。
2、六大门派，各有优势。而海康的独家优势正在缩小。
3、行业龙头，要想不被别人颠覆，就得先自己颠覆自己。
海康威视正面临着一场“六大门派围攻光明顶”。但这场围攻，是从看不见的地方开始；而不是提到海康威视，大家都会想到摄像头上面。
这六大门派，有互联网巨头，有家电巨头，有白牌制造的压价高手，有安全企业，有科技巨头，有手机厂商，当然，还有海康威视的同行——传统安防。群雄争霸，而海康全球第一的名头，是否是盛名之下其实难副？或者，仅仅是因为中国第一所以才全球第一？一旦国内不稳，那么全球第一的光环也将黯然失色？
海康威视的护城河，水不多了
其实最开始，成立于2001年的海康威视卖的并不是前端的摄像头，而是卖板卡、DVR录像机等后端设备。
对于海康威视的这种变化，东吴证券从标准化角度指出，海康威视在20余年的发展过程中先后经历了三个阶段：1）2001-2010年，标准化产品供应商；2）2011-2015年，半标准化、半定制化解决方案供应商；3）2016年至今，完全定制化的行业数字化转型方案供应商。
从标准化产品到半标准化、半定制化解决方案，再到完全定制化，这种进化路径是与很多公司相反的——SaaS公司最希望的，往往就是从定制化干到标准化。
伴随着海康威视业务模式的“逆标准化”，海康威视的产品也由原来的“硬件为主，软件为辅”进入“产品+系统”整体解决方案阶段。
而从前端后端的营收比例视角，海康还经历了前端为辅后端为主，到前端为主后端为辅的阶段。
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