2010年左右我国汽车保有量迎来爆炸式增长期，截止2015年底我国汽车保有量已达1.7亿辆，同年新注册汽车2385万辆，净增汽车保有量1781万辆，达到历史最高水平；同年汽车后市场产值达8000亿，2017年该市场即将突破万亿。在汽车保有量的强劲增长以及汽车平均车龄增长的双重推动下，我国汽车保有量相当于次级发达国家+顶级发展中国家的集合。此事实足以说明汽车后市场是继房地产之后的第二大产业。庞大的市场产值，将会带来无尽的商机。
二、聚焦汽车后市场未来：连锁化经营和差异化项目是王道
经历产业的爆炸式增长，各路资本纷纷角逐、新旧势力殊死搏斗、行业高度洗牌、势必助推行业向着更加标准化、健康化发展。那么我们如何滤清脉络，看待未来汽车后市场发展趋势呢?万亿产值、无限商机，能否与你结缘呢？
在我看来，未来汽车后市场的终端门店要么深入细分领域、寻找潜在空白市场、精准定位、避其锋芒、着手差异化服务、做精做强；要么借助连锁化经营，深耕细作、提供全方位、高品质的服务给终端车主，才能屹立于汽车后市场的不败之地。
据阿里汽车分析：我国维修份额占比中，4S店占比60%、传统维修厂占比25%、快修连锁店/路边单体店占比“15%”；而在美国：4S店占比31%、传统维修厂占比19%、快修连锁店占比“50%”。从中美维修终端份额占比中可以看出我国快修连锁店将会是未来行业发展趋势。连锁经营中透明的服务流程、先进的技术服务，可靠的质量保证、适中的配件价格和周到的售后服务不仅能为客户提供快捷、方便的服务，更能凭借其技术优势、网络优势和品牌优势提高终端门店的整体竞争力。
其次，着眼于差异化项目方面，我们“钜轩微修”在做项目定位的时候，选择深耕汽车后市场细分领域、首创了“微修”新概念。
未来十年，中国60%的家庭都会拥有私家车。新手的增多加上车多带来的道路拥挤，未来大交通事故会越来越少，小刮、小碰、小划痕、小钣金、小事故会越来越多。显而易见，施工高效、短时、便捷、平价的微型处理服务应运而生。而且它必将成为未来汽车后市场新的利润增长点。
三、聚焦经营理念：100%成功法则+工匠精神+竹子文化+创新机制
做企业无非就是产品、技术、营销、管理。而我认为一家企业成功的法则应该是“20%的市场大环境+20%的差异化项目+20%领袖的领导力+20%团队的执行力+20%商业模式”。只有这5大环节不脱节，环环相扣、才能永葆企业的基业长青。
其中企业的关键是人的管理，在团队执行力的打造上，钜轩讲求5大要素100%管理方法：即“20%心态管理+20%目标管理+20%学习管理+20%时间管理+20%行动力”。通过这5大要素管理，才能稳步提升团队单兵作战能力和综合素质。
管理钜轩我不仅在用100%成功法则，同时我们讲求工匠精神、竹子文化和创新能力；在工匠精神的引导下，我要求员工做到品质极致、营销极致、服务极致、团队极致、财务管理极致。
至于“竹子文化”我们都知道“竹子生长扎根理论”。在企业成长与员工成长中其实都是一根竹子，我们需要心平气和，需要努力扩展自己的“根系”，来等待突然发力的那一刻。
另外，市场千变万化，我们更需与时俱进，追求不断创新。因为企业创新机制关系着企业的未来。钜轩未来不仅要在产品上创新、管理模式上创新、更需要商业模式的创新。就目前行业情景来看，汽车后市场也需要跟随市场主旋律，主动拥抱互联网和大数据才可能会有更多的创新。
四、聚焦终端门店：冲胜于九天之上，守必死。
汽车后市场的金矿正在被开掘，虽然汽车后市场人清晰地认识到行业未来发展方向，但在这场掘金浪潮中，要想不被拍死在沙滩上，最重要的是落地执行、主动出击。我们讲冲胜于九天之上，守必死，该出手时就出手。不要待到夕阳西下时再去转型。其次在转型过程中快、准、狠地落地执行，才是王道。
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