一、坚持全局一盘棋,统筹国内与国际,取得“零感染、零疑似”重要阶段成果
公司作业项目遍布国内海外,作业区域涉及陆地海洋;7万多居民分布在国内10个生活基地21个院区,点多、线长、面广,疫情防控压力大。我们坚持把员工生命安全和身体健康放在第一位,把疫情防控作为最重要的政治任务和最有利的“战疫”武器,第一时间成立疫情防控领导小组,先后组织召开82次疫情防控领导小组会议,科学制定完善防控方案,充分发挥体制优势,构筑起众志成城、严防严控、全员战疫的格局。在国内,与属地政府联防联控,编发5版指导手册,全体员工及家属实行网格化管理;国内施工队伍全部封闭,严控人员流动。疫情防控中,很多员工节日逆行,除夕夜返回工作岗位,吃住在办公室,不倒班、不回家,960多个基层党支部战斗在抗疫一线,1000余名党员、志愿者队伍在21个院区日夜坚守。在海外,我们认真履行集团公司海外疫情防控牵头单位职责,启动应急预案,升级防控措施。坚持“一国一策、一队一策”,加强与大使馆、项目所在国政府、合作伙伴、社区的沟通,及时从世界卫生组织收集信息,随时掌握疫情动态,保持60天的应急物资储备。全面暂停项目员工休假,采取各区域消毒、通风,实施分餐、错峰就餐、搭建临时隔离屋、防疫知识培训、取消聚集性活动等措施,有效降低疫情风险。年初至今,2.2万名物探员工奋战在抗疫一线,取得了“零感染、零疑似”的重要阶段性成果。
二、坚持上下一股劲,统筹疫情防控与生产经营,实现市场与经济收入逆势上扬
疫情防控重任在肩,找油找气时不我待。公司始终牢记为国找油找气、保障国家能源安全的政治责任,越是艰险越向前。公司所属单位主要领导坚守岗位,1988名党员干部正月初三放弃休假,带头值班值守;正月初九,1.1万多名员工居家办公,发挥公司信息化优势,通过中油易连开展工作、讨论问题,科研、生产经营稳步推进。严格落实属地政府疫情防控措施,积极加强沟通协调,制定复工复产方案,推动落实分区分类复工复产,成为当地首家复工复产的央企单位。两次采取点对点包机形式,组织员工奔赴塔里木探区,对出国员工提前进行核酸检测,有力保障了集团公司海内外多个重点油气勘探项目的顺利实施。瞄准率先打造世界一流目标,深入推进提质增效专项行动,细化“四精”要求,制定51项具体措施,着力打造OBN海洋勘探、智能化地震队等5项引领技术,成功中标Shell英国北海四维地震项目,首次进入欧洲油气勘探市场,在阿联酋ADNOC项目,创造日效5.8万炮的世界纪录。
三、坚持全员一条心,统筹服务保障与关心关爱,凝聚了全体员工家属强大抗疫力量
唯有后方稳定,前方才能义无反顾;唯有前方胜利,后方才能发展长青。公司坚持以人文本,生命至上,用真情关爱温暖员工、鼓舞员工、凝聚员工。受疫情影响,很多员工在项目现场时间超过半年,有的员工坚守海外长达13个月。我们通过多种渠道,为员工及家属购置配发防疫用品,解决他们的后顾之忧,筑起坚实的安全屏障。通过“开展一次谈心、完成一次走访、送去一份保障、表达一份感谢、增添一份安心”五个一活动,全心全意服务员工及家属。通过网络、视频等方式对员工家属开展线上访谈,掌握员工思想动态,建立员工家庭情况台账,做到“底数清、数据准、情况明”,确保第一时间解决员工的困难和需求。搭建“暖心微课堂”心理咨询平台,为员工进行“心理抗疫”辅导,有效缓解了员工的心理焦虑和紧张。海外项目100%实现了与国内家人视频连线,后方家属对前方将士说:“看到你们一切都好,我们就放心了,等着你们平安归来!”
抗疫,见证了我们的忠诚与担当。考验,让我们在淬炼中更加坚强。我们将永葆干事创业的奋斗姿态,以伟大的抗疫精神激励全体干部员工继续砥砺前行,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司贡献力量!