“中国未来地产商只有一两百家，更多的公司就是项目公司。” 上海菩悦资产创始人陈凯在6月16日易居沃顿第六期中国房地产实战研修项目课题发布会上这样说。
陈凯称，从房地产行业增长和行业估值来看，从2011年到2016年，房地产的整个销售面积的增速在往下掉，销售金额的增速也在往下掉。此外，房企A股的估值倍数也在往下掉。“整个行业的ROE从2010年的14%到2016年的8%，也在改变。我们回想一下，一边是大家很开心的拿地，一边是行业在集中，行业ROE在改变。”陈凯说，“房地产这个行业正在变化，这种情况下我们为什么做地产，肯定当然是挣钱了，所有的人问老百姓，你问他们这二十年你觉得什么最挣钱，毫无疑问都是买房子。”
标普全球评级信用分析师黄馨慧表示，“随着政府出台更多限制措施给炽热的房地产市场降温，随着融资渠道收紧，房地产行业可能会在2017年下半年和2018年经历一轮周期性下行。”
钜派投资集团首席执行官兼联席董事长倪建达称， “房地产行业的财务数据都很漂亮，很亮丽。万科做到了四千亿、五千亿，大家现在都进入了一万亿的行业，包括绿地和恒大都有这样的憧憬。”
易居沃顿研究基地指导组副组长臧建军称，“过去十几年我们进行房地产调控，核心点是把房地产作为经济发展和GDP成长的一个工具，和这次的调控有点不同，这次的调控我认为是强势政府下把房地产回归于老百姓，房子是用来住的，而且这次调控是持续的。”
作为央企的保利地产，被外界认为其近年来的风格较为保守，同时和万科以及中海地产之间的差距较大。
保利房地产股份有限公司副总经理余英表示，保利的架构进行了巨大的调整，在三千亿的基础上开辟新的产业。余英说：“军民融合和产城融合是我们发力的重点，我们看到和万科和中海的差距，主要是在城市数量上不够，位置主要是在长三角和京津冀，我们在广东省和万科没有差距，广东所有的地级市全进去了，但是在上海长三角和京津冀有差距。所以我们去年成立了一个叫淮海公司和渤海公司，还有一个浙南公司，就是要把长三角和京津冀地级市占领，要扩大我们公司的数量，每个城市来个二十个亿，加起来可能三四五战略就能够实现了。”
在谈到房企转型时，余英称，“我从来反对转型这一说，这么大的企业转不了，只能把传统的卖房子，从两千亿到三千亿再加上一些新业态，学习华夏幸福，有新的业态。我们做增量，我认为传统的大地产商是不可能转型的。”
标普在报告中称，对于一些规模较小或扩张过快的开发商来说，随着行业迎来更多调控措施，其可能发生倒闭、违约，从而加快行业整合。
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