相关资料显示：截至2017年年底，我国LED显示行业总产值预估367亿元左右，相较2016年增长32亿元左右，全年行业增长率预估将达到9.5%左右。
然而另一方面，2017年小间距市场爆发也促使产业上游扩产的不断加速，尤其是灯珠，有业内人士透露，目前产业的小间距灯珠产能严重供大于求，2018年这个问题可能会进一步加剧。因此这也迫使LED屏企必须尽快认真思考接下俩自己竞争市场地位，提前部署差异化发展或许是每个厂家需开始慎重思考的问题。
第一阶段：同质化竞争低成本战略主导市场
低成本战略即在扩大生产规模或是采用次等原材料等基础上，通过降低产品成本，使产品以价廉为优势，达到荫利多销的效果，迅速扩大市场占有率。在产业发展初期这种策略可能会十分有效，但长期来看，这会限制产业的健康发展。
众所周知，“同质化竞争”在LED显示屏产业可以说是常态，“什么产品火，大家就做什么”已经成了一种风潮，从小间距到透明屏，再到现在大火的COB，据了解已经有很多企业z准备“闻风而动”了......细分领域的产品已经越来越“普及”，当然细分市场的路子也会越走越窄，等待大家的只有“价格战”的“南墙”。
第二阶段：未来几年差别化战略必成趋势
在技术、产品或服务、渠道等方面有自己突出企业特色，树立独具一格的产品和企业形象，从而形成自己固定的客户群。不仅可以放松自己在产品生产方面的成本限制，还可以保证较高的市场利润，同时也避开价格竞争和替代品生产者的威胁。
现在，业内很多屏企都已经成功转型升级，进入第二阶段，然而更多的屏企处于转型过程中，对于这些企业来说论是技术、产品、应用、渠道、市场、供应链、管理、服务等个方面“差异化”才是最好的发展方式，也是接下LED屏企转型升级的重点方向。
长远来看：专一、专业化战略更有前景
根据市场细分理论，在对整个市场调查分析的基础上，结合企业自身的情况，找出企业的主攻目标市场，然后做成细分领域的“专业”或者是“寡头”，是企业最终的发展目标。专一化战略的盈利潜力很大，目标市场也能更加稳定。
越来越多的屏企清楚，现在价格战并不是合理的竞争战略。产品链齐全，具备较强综合竞争能力与品牌实力才是正道。厂家需提前布局，差异化经营，并且努力把自己的细分领域，产品和市场各方面做到极致，才是保持长久活力和可持续发展之路。
当前，中国LED显示屏的转型发展正处在“十字路口”，既面临新的市场机遇，又受到同质化竞争和基础管理薄弱等瓶颈制约，只有坚持立足主业、回归本源，做到差异化经营和精细化管理“比翼齐飞”，才能实现自身转型升级。
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