趋势1：细分品类品牌格局成型
LED显示屏行业细分市场格局早已开始，近来业内不乏一些在某一细分领域表现突出的中小屏企，比如以“冰屏”迅速崛起的壹品光电，专攻室内显示应用出口的视爵光旭，在透明屏固装领域领先的奥蕾达，等等;此外业内几大龙头屏企利用子公司开拓细分品类市场的布局也越来越清晰：利亚德旗下金立翔在高端工程领域一马当先，公司为洲明科技旗下雷迪奥，主要负责LED租赁显示屏和LED创意显示屏产品市场......它们在自己主要的细分领域都已经积累了比较坚实的品牌基础，这些都表明一个现象：行业的各个细分品类品牌格局正在形成，而且强势品牌的规模成长性又十分强劲。
当前产业形式是各个细分品类出现了一批代表性的屏企，形成了一批有代表性的行业品牌。有的是抓住产业升级的关口，顺利完成自身调整;有的是选对了细分市场，迅速成为该领域的知名品牌，有的是顺利搭上龙头屏企的“大车”，拥有强大的后援;这些屏企无论是规模，还是发展增速，抑或品牌口碑都已经开始大幅领先，而且往往这样的品牌就可以代表一个极致的细分市场了。举例来讲，在提到小间距电视时，很难绕开利亚德，说透明屏舞美一定能想到壹品光电。
因此，接下来想要有所作为的中小屏企必须赶紧在细分品类争取到一个有利的品牌定位，并将产品做到极致，否则就会面临在对手熟悉的领域和它们进行同质化竞争的局面。
趋势2：同细分产品升级、竞争加剧
值得关注的是，虽然细分品类已经形成了强势的品牌，但这并不意味着缺少挑战者。因为行业内的同类型产品无论式硬件设施还是解决方案都在多品类乃至多元化发展。尤其是小间距领域，产品升级、极致细分、品牌竞争加剧已经成为不可阻挡的大趋势。
一方面，随着产业转型升级加剧，终端客户对产品和市场的认知也越来越成熟，价格不再是觉得其是否购买的主要因素，产品的性能则成为市场考量的主要标准。尤其是面对中高端市场的小间距产品，不仅对其质量和性能要求提升，个性化需求也在进一步释放。这种下游市场需求变化也在不断刺激着上游厂家小间距产品的升级优化，并推动其产品的进一步细分，比如说小间距广告机、小间距电视、COB小间距、户外小间距、小间距租赁等等细分产品和应用陆续出现。
另一方面，随着小间距技术的不断精进，这两年小间距的定义不断被刷新，眼下P2.5以下的产品已经被当作常规产品，行业对小间距的界定刷新到P2以下了。而这也标志着小间距产业的分水岭已经到来，因为P2以下的小间距需要厂家更换设备才能做，这对于现在很多资金链紧张、产品研发实力不够的中小厂商而言都是十分困难，因为不仅仅要具备高水准的小间距的研发设计能力，同时更换生产设备的要求也大大拉高屏企进入小间距领域的资金门槛。
这意味着接下来小间距产业很多低端产能都很可能面临被淘汰的局面，而即使一些现在已经更换了生产设备的厂家，也要面临产能压力，没有足够的产能怎能支撑降低成本?同细分产品升级、竞争加剧的现象不只是出现在小间距领域，透明屏领域也是如此，差异化市场进一步细分，激烈的竞争在加速产品升级也在促使屏企绞尽脑汁做极致产品、应用等细分化，这将成为接下来产业的一大发展趋势。
趋势3：强渠道与多元渠道共存
LED显示屏产业的渠道之争从未平息，尤其是随着各个屏企不断将经销商体系深入全国各大城市，甚至把触角延伸至县级市场，渠道市场正越来越炙手可热。而近段时间上市屏企加快渠道市场的布局，也让渠道市场更加热闹，利亚德、洲明等不用说，本身就拥有强大的实力，重回渠道市场的它们还拥有强大的品牌影响力，而艾比森和强力巨彩的合作也让彼此更具竞争力。再加上近些年业内出现一些专攻细分渠道的屏企，强渠道与多元渠道共存的局面也越来越清晰。
值得关注的是，虽然有很多屏企已经成为强渠道，但LED显示屏行业的渠道多元化也正在加速形成。“一带一路”等开放政策让屏企把目光转向更为广阔的海外市场，近几年越来越的屏企陆续走出国门开拓海外新渠道、新市场;强强联合为屏企全面拿下该区域的渠道市场的增添新方式，此外加上很多屏企已经成熟或是正在发展中细分渠道，比如艾比森的酒店屏业务、华夏光彩成立租赁事业部等等，总的来说行业渠道的多元化对于有实力的大企业来讲是机会也是挑战，屏企可以在全渠道方面加快布局，当然对于走差异化经营路线的品牌屏企也可以选择一两个渠道进行深耕。
当前从产业格局来看，我国LED显示屏近年也逐渐发生了变化，行业内的专业化分工正在形成：专注于显示屏生产的制造商、市场渠道销售商、工程安装售后服务运营商等各类专门企业出现，分工明确、密切合作、发展共赢的局面正在形成，专业化分工有利于做精、做大、做强，对推动整个产业的健康发展有积极的意义。同时在这过程中，随着产业的不断优化发展，终端产品将更加多元化、精细化，而市场也将通过一轮又一轮的竞争和淘汰，最终形成几大龙头屏企、多家“高精专”企业把持大局，及一众中小企业争夺剩余市场的格局，对于整个LED显示屏行业来说，都将会是一个大的跨越式的发展。
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