面对当前复杂多变的市场环境，LED屏企在一线市场经营过程中要多折腾，找到更多的拓展方向，引爆用户需求；而在企业内部经营管理团队则要少少变化。
市场经营多折腾
企业只有在千锤百炼中折腾、领悟，才能不断前行。自小间距、透明屏等技术、产品快速发展以来，明显感觉LED显示屏产业的转型升级加快，特别是在新一轮终端市场需求升级的刺激下，LED显示屏产业开始了创新竞赛，面对不断变化的市场用户需求，很多LED显示屏企业渐渐发现，不仅技术、产品的创新永远是无界的，在市场营销策略和渠道拓展等方面，市场风向也在不断发发生变化。
就拿当下热门的小间距LED领域，所有LED显示屏企业都面临这一系列疑问和抉择：如何向中高端市场升级转型？智能、显示效果佳、售后服务质量优等等，哪些产品特点最能直击终端客户的痛点需求，宣传营销方式能不能达到引爆市场的效果？都必须在LED屏企的反复“折腾”中，方能找到更好的方向。
对于当前的LED显示屏厂商来说，在市场可以多折腾、多变化，通过不断折腾找到更好的营销思路和促销模式，来拓展更多的市场份额，从而更好分析市场需求，推出更能满足市场需求的产品。真正让市场和客户受益的同时也能实现企业自身利益的最大化。
团队管理“少变化”
这种“少变化”并不是说是管理方针一层不变，而是说要尽量保证管理层的震动小一点。比如前段时间，知名凉茶品牌“加多宝”的突然换帅，引发一片热议。因为这引发的不只是加多宝公司经营管理体系的地震，还包括整个加多宝市场经营体系的地震，以及众多代理商们的担忧。
对于LED屏企来说，一点出现这种类似于“临阵换帅”情况，也是如此，不仅仅会对整个屏企的管理体系和渠道经销商们造成一定冲击，甚至对一些正在进行的家电产业转型之路的LED屏企来说，会是一种发展“路障”。
可能出于多重考量，屏企是希望通过换帅的方式转型、扭亏，找到新的商业机会。但是，要注意企业不是一个个体，还是一个社会中的生态体，涉及上下游合作伙伴以及客户群体。因此在企业内部对于经营管理团队却尽量不要瞎折腾、乱折腾，造成人心动荡不安。
当然，拥有稳定的LED显示屏经营管理团队，也不能停止对于新渠道、新营销、新模式的创新探索，不能停止对于新客户、新用户需求的满足和保障。转型升级加速的市场背景下，LED屏企需要在变与不变之间找到新的平衡点！
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