今年以来，峰峰集团后勤实业分公司党委认真贯彻落实冀中能源党委和峰峰集团党委决策部署，坚持教育实践两手抓、两促进，引导党员、干部真正做到知行合一，推动企业稳健运营、高质量发展。
凝心铸魂聚合力。该公司党委将强化理论学习与“聚焦目标，聚合人心，聚力突破”“热爱峰峰，建设峰峰，奉献峰峰”等主题活动充分融合，在学习机制上突出“联”，在学习内容上突出“实”，在学习形式上突出“新”,领导干部先学一步、深学一层，坚持逐字逐句学、带着问题学、联系实际学，同时组织党员干部召开座谈会、心得交流会，以制约实际工作中的难题、问题、症结为导向，既交流理论学习心得体会，又探讨工作难点堵点，提出切实可行的意见建议，推动理论学习向工作成果转化；为职工发放学习笔记本和用具300余件，干部职工利用学习专本手抄理论知识，支部月度批阅，开展每月一考巩固学习效果；坚持把定期理论学习作为基层党支部的必选动作，通过理论学习统一思想、凝聚人心，汇聚攻坚合力。
爱护职工见真章。该公司党委以建设大家、幸福小家；我爱我家、为家奋斗为主题，深度培育和广泛开展“家”文化建设，注重人文关爱，在资金紧张的情况下，划拨专项资金保证职工劳保用品购置，及时发放劳保用品保护职工安全工作；成立“后援团”不定期联系在外职工，及时解决职工后顾之忧，全力保障开拓外埠服务市场的干部职工安心工作；先后为基层单位配备洗衣机3台，充气泵一台，解决了干部职工洗衣难、电动车充气难的问题；为4个有室外工作任务的基层单位配备了热水器、改建了简易洗澡间，解决了室外施工人员洗澡难的问题；为各单位配置了电开水器，不仅解决了职工饮用水问题，还避免了各科室因电加热壶做水而引发的用电安全隐患；“红背包”、女工委经常性深入施工一线、车间岗位送安全、送慰问、送清凉，把组织关怀、领导关心第一时间送到职工心坎上，通过不断在关爱职工幸福生活，提升职工幸福感、获得感上下功夫，把职工融入大“家”，幸福小“家”，赢得了职工群众的认可和点赞。
调研解题促发展。该公司党委在机关和基层党支部中大力倡导调查研究之风，领导班子、机关各部门负责人深入基层调研走访，以提升领导干部科学谋划工作、解决实际问题、抓好工作落实能力为出发点，坚持问题导向，充分利用“万名党员解万题”“我有话对领导讲”微信号等有效平台展开调研，调研“有重点”。制定实施方案，明确13个方面调研内容，确定25项重点调研课题，组织班子成员领题调研、部门负责人专题调研、支部党员开展“微调研”；调研“有载体”。采取研讨会、现场指导、座谈交流（会）、专项问卷、内外对标等方式，确保查实情、出实招、办实事、破难题、促发展；调研“有成效”。聚焦高质量发展主题开展集体调研，形成高质量发展行动方案；深入11个基层单位调研，形成班子成员领题的9份调研报告和生产经营、项目管理等方面问题清单15项，完善规章制度4项，立行立改问题8项，建立了成果转化长效机制。
实干担当创辉煌。该公司党委牢固树立“对外创效、对内降本，规避风险、突出效益”的发展理念，坚持“以实干安身立命、用业绩说话证明”的工作原则，常规课目快速办理、重点项目攻坚突破，公司党政紧盯重点工作、重要指标、重大项目，以“小单元”经营汇聚“现金流”，用“小指标”考核提升“效益率”，全力推进“对外创效”攻坚破冰。为把“大厨坊”产品尽快推向外部市场，成立由经理任组长的6个专班，通过深入调研五矿、二矿居民市场和泉头批发市场行情，确立以质创品、以量占市的经营理念，推进豆制品走向市场、进军社会；通顺服务区加油站是后勤实业分公司对外创效的重点项目之一，公司党政多措并举、进度提速，领导挂帅、部门紧跟，加快跑办该重点项目相关手续，通过不懈努力，在取得邯郸市商务局布点规划审批后，又通过邯郸市行政审批局预核准，跑出了“后勤加速度”，为下一步全面运营创造了有利条件； 召开闲置资产盘活利用处置推进大会、发出动员令，举全公司之力，汇全公司之智，开创后勤实业改革转型“二次创业”新局面，全面开启后勤实业资产盘活攻坚新征程。利用闲置资产，打造对外经营的“恒益蔬菜生鲜门市”、“便民早餐店”、“大厨坊直营店”先后开张营业，以优质服务、最低价格、干净整洁的环境赢得居民的赞誉，再添效益增长点。对整合后的闲置资产摸底、登记，建立统一管理台账，制定《闲置资产盘活利用处置方案》《建立两级非经营性资产巡查制度》，对到期的租赁合同重新依法依规签订合同、加快推进财智大厦和通顺服务区项目、综合服务三科将原三矿招待所对外出租创收近4万元、四科将原通顺坑木厂对外出租，创收30余万元……（通讯员 赵瑞峰）
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