为深入贯彻集团“AI引领、平台协同”战略，提升产销存管理质效，7月29日，由智能制造总部与存货管理办公室主办，重机承办的“产销存在线系统”专项学习活动在昆山园区成功举办。
本次活动以“找长板、补短板”为导向，聚焦研、供、产、销、存全链路数据协同，为三一集团“未来制造计划”注入新动能。三一重机事业部总经理王政主持开场。
三一集团董事长、总裁唐修国发表开幕致辞，并提出三点学习希望：
第一，实现对智能制造认知升级。其中，质量Q是前提，要牢记“品质改变世界”的企业使命;成本C是核心;D为目的。
第二、点明智能制造愿景。要将“线上大模型·线下机器人·孪生元宇宙·协同区块链”作为智能制造的愿景。
第三、要把握人工智能时代机遇。要认识到，我们已经从互联网、移动互联网时代迈入人工智能时代。切莫错失时代的机遇和红利，在人工智能时代，要坚定采用“AI引领、平台协同、循序渐进”的工作方法，逐步实现智能制造从1.0到4.0的跃升。
上午，智能制造总部解析了“未来制造计划”蓝图与研供产销存数据革命;存货管理办公室剖析了S&OP机制;重机事业部详解了“伽利略计划”架构与价值，同时分别拆解中长/周度计划要点并阐释商务多级计划与政策协同关键;海内外营销团队则分享了国际国内计划动态策略。
下午，集团15个部门47位专家分三个小组进行现场研讨，专家们聚焦系统落地痛点、数据共享瓶颈及协同难点，有的放矢地提出问题、解决问题，并输出对集团层面有参考价值的结论。研讨现场同步直播，集团200余名计划人员在线参与学习，有效助力计划人员专业能力建设。
此次专项学习不仅是一次知识与经验的深度赋能，更是推动集团数智化战略从认知到实践纵深发展的关键一步。未来各职能总部和各事业部将持续转化运用此次交流成果，依托战略指引和研讨共识，按智能制造OTD1.0-4.0路径以及“AI引领、平台协同、循序渐进”稳步推进研供产销存在线，加速转化为QCD价值。
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