西北油田采油三厂现管辖井下作业队伍40家，因各单位管理体制不一，管理水平参差不齐，致使该厂作业质量和安全管控压力巨大。
今年以来，本着“确保安全作业也是增效”的理念，为避免一味压缩成本而忽视井下作业现场“低老坏”问题，该厂井下作业管理部组织各修井项目部安全管理第一负责人签订《采油三厂井下作业“低老坏”问题消除承诺书》。约定作业过程中若出现低老坏问题，一律从严升级问责处罚，通过安全承诺形式，助推安全管理水平提升。
“处罚只是一种形式，只有明确了统一的规章制度，才能真正规范人的行为，用承诺的方式扣紧每个作业人员内心安全操作的‘紧箍咒’。”该厂井下管理作业部经理董周丹向笔者说道。
据了解，该安全承诺涉及“低老坏”问题10大类共21项，重点包括现场的井控管理、气防安全等。承诺书签订后各作业队将问题粘贴上墙，每天逐条检查，逐项排除，并建立交接班“低老坏”问题交接制度，同时采油厂建立“三级”（即“承包商自检自查”“监督巡回检查”“采油厂专项检查”）检查制度，发现问题立即制定整改措施，对于重复出现的问题，以作业队为单位，实行“低老坏”问题倍增式处罚管理，提高承包商重视程序，有力的保障了现场安全。
“即使我们每个作业队伍管理有所差异，但有了这个安全承诺，我们就是站在了安全作业同一水平线，即便有了问题，也不能再找托词，对这样的安全管理，我们心服口服！”TP186井作业现场的作业队伍负责人张玉见说。
据悉，“低老坏”安全承诺书已连续签订三年，作业现场重复性问题个数平均从4.6下降至1.1个。
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