疫情之后，跨国公司在全球供应链、工作模式以及对数字化认知方面，将发生深刻改变。
日前，西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼（Lothar Herrmann）对界面新闻等媒体表示，世界上越来越多的事情正在通过虚拟方式进行，而不是线下的方式。
“数字化创新重塑了整个经济格局。”赫尔曼在日前举办的2020西门子中国数字化创新峰会上说。
在此次新冠疫情中，跨国公司建立的全球供应链体系作用开始突显。
赫尔曼称，新冠疫情发生后的最初几周，西门子中国工厂一度停工。随着后期疫情好转，西门子中国工厂的产能很快得到了恢复。
疫情期间，部分进出口物资面临封锁困境。赫尔曼称，得益于中国迅速控制了疫情，全球采购团队能够依靠中国本地的物资，帮助其他国家生产医疗设施或其他产品。
对于未来的国际供应链，赫尔曼表示，需要加强与全球合作，找到最具有成本效益的供应链运营方式。
疫情之下，越来越多的公司开始采取弹性工作制。西门子管理委员会也决定，将继续在全球推行这一新工作模式。
西门子表示，将支持全球各地员工在合理可行的情况下，实现每周平均两到三天的灵活工作，并将其作为公司在疫情期间及疫后的永久标准。
“很多的工作不是必须要坐在办公室里去完成。”赫尔曼说，“灵活工作可以帮助大家节约很多时间，也可以激发他们的创造力。”
赫尔曼表示，西门子全球管理层深刻地讨论了这个问题，认为推行灵活办公是正确方式，它并没有降低工作效率，因为人们的知识和创意仍然在那里。
“当然，人和人之间还是需要互动，用面对面的交流来保持归属感，因此线下的见面也是必要的。”赫尔曼说。
此外，赫尔曼认为，疫情后的几乎所有行业都将受到数字化影响。
他指出，公司的数字化转型，不仅仅是CEO等管理层的工作，也是每个员工都需要知道的观念。
过去几年，数字化转型实际上属于领导者项目，是CEO等管理层在考虑的事情。但现在企业的数字化过程，需要员工们很好地参与。
赫尔曼建议，企业要确保员工得到很好的培训，能够熟悉并且擅长运用数字化的工具，并了解数字化转型的意义。
“仅仅对生产线和生产流程进行数字化，是远远不够的。需要让数字化的信息和理念贯穿整个企业。”赫尔曼说，这需要外部和内部协同，让所有员工都看到模拟流程，思考如何实现数字化。
“这是一种观念方面的转变，它会带来很多的好处，当然也会带来相应的挑战。”赫尔曼说。
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